為貫徹落實(shí)全省沖刺四季度打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員部署會(huì)議和集團(tuán)三季度經(jīng)營工作會(huì)議要求，全面做好今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。10月25日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理蘇杰到下屬實(shí)業(yè)公司調(diào)研督導(dǎo)四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況，集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門陪同，實(shí)業(yè)公司黨委書記、董事長叢永強(qiáng)出席會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)上，實(shí)業(yè)公司匯報(bào)了2024公司管理提升年、深化改革提升行動(dòng)任務(wù)和年度重點(diǎn)經(jīng)營工作完成情況以及第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作思路。蘇杰對實(shí)業(yè)公司在完成重點(diǎn)經(jīng)營工作過程中采取的積極舉措給予肯定，同時(shí)強(qiáng)調(diào)完成全年經(jīng)營目標(biāo)仍面臨一定壓力，并就第四季度工作提出要求：一是竭盡全力加大油品銷售。及時(shí)調(diào)整油品銷售策略，遏制油品銷量下滑趨勢。加強(qiáng)對合資公司的日常管控，優(yōu)化現(xiàn)行管理體系，增加話語權(quán)、管控權(quán)、決策權(quán)。二是緊抓非油業(yè)務(wù)收入。創(chuàng)新工作模式，下大力氣抓好業(yè)態(tài)招商，妥善解決歷史遺留問題。三是壓降成本保利潤。加強(qiáng)日常成本管控，規(guī)劃項(xiàng)目資產(chǎn)財(cái)務(wù)處理，探討服務(wù)區(qū)成本考核機(jī)制。四是抓好服務(wù)質(zhì)量提升。強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)績效考核管理。五是開展三能機(jī)制建設(shè)。因事制宜研究制定三定方案，設(shè)置高效管理機(jī)制，做實(shí)定員定崗。六是研判光伏建設(shè)項(xiàng)目。分析評估一期光伏建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，對二期光伏建設(shè)可行性進(jìn)行論證。
叢永強(qiáng)表示，第四季度實(shí)業(yè)公司將錨定經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，以“保目標(biāo)、保增長”為原則，全面沖刺第四季度，加速推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，同時(shí)深入分析研判經(jīng)營發(fā)展趨勢，高質(zhì)量謀劃2025年工作，持續(xù)提升服務(wù)供給質(zhì)量和企業(yè)核心競爭力。
陪同調(diào)研的有，集團(tuán)企業(yè)管理部部長王寶堂、人力資源部副部長王凱、財(cái)務(wù)管理部李雪。
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